【我有話要說】從心出發，向善前行：ESG框架下的公益力量

期數 : 雙月刊195期

文 / 事業處 溫德風

  自 2015 年聯合國發表「永續發展目標」（SDGs）及《巴黎協定》生效後，ESG 迅速成為國際趨勢。台灣在這波浪潮中，透過金管會推動「公司治理 3.0」與「永續發展路徑圖」，明確要求上市櫃公司揭露 ESG 資訊，並將永續納入公司治理評鑑，展現對國際永續競爭力的重視。

  儘管社福團體不像企業以財務為核心，但心路認為 ESG 能提供一個全新的框架，協助組織朝向永續經營、爭取資源、建立信任與擴大社會影響力。尤其在合作模式、募款方式與社會影響力展現上，企業不再只是外部投資者，而是與社福團體共創價值的合作夥伴。由此反思，社福團體也必須重新審視角色，並調整永續策略以因應。

  心路成立38年，近年積極面對社會變遷，並於2022-2023年首次完成ESG 報告，榮獲 TCSA台灣企業永續獎銀級肯定。過程中，心路也在ESG框架下確立屬於自身的永續新路。

E（環境 Environmental）：成為綠色社會創新的參與者

心路自 2023 年參與國科會「沙盒計畫」，進行庇護工場碳排查，提出「減排節能－循環經濟」的綠色轉型路徑。今年更擬與友伴團體合作，建立布偶回收機制，推動社會循環經濟，期望庇護工場成為融合社會與環境的永續據點。

S（社會 Social）：企業社會影響力的合作夥伴

ESG 強調影響力思維，服務是否解決結構性問題、帶來長期改變，是企業與政府關注的重點。因此心路將身障就業、偏鄉服務、早療等轉化為具體成效，協助企業實踐社會共融。庇護工場的轉型，也同時回應障礙就業、食安與淨零等多重議題。

G（治理 Governance）：提升透明度與信任基礎

心路建立完善的治理架構，透過資訊揭露、決策透明與風險管理，強化與捐款人、企業與政府之間的信任合作機制，確保資源有效且負責任地運用。

  心路相信，永續不只是環保或跟上潮流，而是在有限資源下，如何穩定長期地創造社會價值。對社福團體而言，ESG 不單是「選項」，而是一個有責任使命的組織團體「必須」具備的核心能力。